開工紅包能提高工作積極性嗎 如何提高員工工作積極性

在春節後開工的第一天，很多公司會給員工發開工紅包，開工紅包其實就是圖一種吉利，那麼，開工紅包能提高工作積極性嗎？如何提高員工工作積極性？下面本站小編就來說說。

開工紅包能提高工作積極性嗎

工作積極性，取決於工作價值、勞動價值、個人價值等多方價值的綜合影響，一個被三大因素影響的結果，怎麼能直接從三大因素中的某一個因素裏的某一極小佔比的因素直接推導出結果呢?

如果這個開工紅包金額很大，對工作積極性肯定是有積極影響的;但能不能提高還是要因人而定。

如果這個開工紅包只是意思一下，搞不好有些員工會同向對比，別說提高了，可能影響是負面的也未爲可知。

所以，企業本身的治理，對員工的綜合規劃和待遇，日常的績效激勵等才決定了員工本身對工作的積極性，寄望於開工紅包等單一方法來提高過於樂觀了。

開工紅包，本就是圖個吉利，代表着一種象徵吉祥、發財、如意的形式。老闆也好員工也好，都沒必要賦予它太多的其它內涵，希望通過開工紅包提高員工工作的積極性，往往都會是徒勞的、一廂情願的。

對於員工，無需把開工紅包開得很重，有就開開心心收着，沒有就安安分分工作，一個開工紅包影響不了你未來的工作，但你的心態和情緒可以影響。

對於老闆，也不要企圖用一個開工紅包來俘獲人心，先掂量掂量你紅包裏的“資本”夠不夠，況且有的人無論你給他什麼，工作積極性也等於0，有的人即使沒有紅包，也一樣熱情高漲。

如何提高員工工作積極性

1、薪酬與福利激勵可以直接轉化爲員工積極性

薪酬和福利激勵是最重要、最常見的一種物質激勵手段，變化因素少，易於操作和控制，對提升員工積極性可以起到事半功倍的效果。保持工資持續合理增長，採取適當的方式爲員工配發股權，調整發放福利的方式和頻率，讓員工享受到企業發展的紅利，員工積極性立竿見影。

採取薪酬和福利激勵措施，最重要的是體現公平公正的原則。這就需要企業改變不科學的薪資結構，通過覈算工作量和價值貢獻的方式，對每個崗位的薪資和福利待遇進行全面覈算，讓薪資、福利真正體現多勞多得原則，否則可能徒勞無功，甚至適得其反。

2、績效與獎金激勵可以保持對員工積極性的有效刺激

美國心理學家亞當斯曾經提出過社會比較理論：員工所得的絕對報酬(即實際收入)和相對報酬(即與他人相比較的相對收入)都會影響員工的工作積極性。可見對員工的工作業績進行準確、及時、量化考覈，並以此作爲分配的依據是激勵員工工作積極性的有效方法。

適當調整固定工資與獎金的比重，將員工獎金與崗位績效緊密掛鉤。固定工資佔比過高，績效獎金佔比較低，容易帶來員工干與不幹一個樣，幹多幹少一個樣，從而使員工失去了通過努力工作獲得物質回報的積極性。

將績效獎金與員工業績相緊密掛鉤，既激勵了部分沒有工作熱情的員工積極工作以獲得物質回報，也避免了因制度不公平導致積極工作的員工的熱情被扼殺，同時還能刺激員工展開良性競爭，提高工作效率，形成良好的競爭氛圍。

3、崗位與成長激勵可以得到長遠效果

充分了解員工的個人需要和職業發展意願，結合企業實際，根據員工的技能特點、性格特點、興趣愛好，儘可能讓員工在自己喜歡的崗位上工作，並幫助職工制定長遠的職業生涯規劃，讓最適合的人做最適合的事兒，做到人崗相宜，會激起員工的工作興趣，提升員工積極性。

暢通員工晉升通道，可以讓員工對自己的職業發展充滿希望。崗位出現空缺時，儘量選擇內部挖潛或輪換，會給員工帶來較高的工作熱情和積極進取的心態。如果出現崗位空缺，總是外聘人員，會給員工帶來消極懈怠的心理，會打消員工積極性。

建立內部人才培養和選拔任用制度，爲員工提供專業的職業教育與合適的升遷道路，滿足員工的價值體現和事業發展需求，使員工個人發展與企業可持續發展得到最佳結合，員工就有動力爲企業貢獻自己的力量，工作積極性就會自發得到提高。

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