職場上決不說的六個傻話
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直接交流已經成爲越來越多公司企業推薦的職場文化,但方式直接並不意味着內容直接。在杜拉拉2華年如水中,住宅區的銷售經理張凱和上司發生了語言衝突,向杜拉拉投訴。作爲HR經理的拉拉說:你不能很好地表達自己的願望嗎?你爲什麼抱怨婦一樣抱怨?拉東西拉東西,誰喜歡聽?鬧到最後,工作也做了,人也惹惱了你。是的,和上司取得聯繫,不需要面對面,不需要肝膽的照片,也不需要感情,上司不是好朋友,不是恩師,這些真相很可能成爲他們眼中的傻話。
職場傻話1:有些公司想挖我。”
你想表達的——我的能力在業內很受認可,公司一定要重用我啊。
老闆怎麼理解——此人還想在公司繼續幹下去,還沒有找到更合適的機會跳槽;此人想用這話刺激我,以爭取到更好的待遇;此人已動了跳槽的念頭,我要做一些二手準備了。
支持:
應該這樣做-直接提出你的要求。
上司不傻,他們自己也找過獵人,也被挖過。他們不僅知道你的工作表現,還知道你的行業價值。所以,上司在獵人找到你之前,預測了你的上升空間,開口後,他大多是順水人情。
職場傻話2:“爲什麼升他(她)不升我?”
你想表達的——我比他(她)能幹得多,老闆怎麼會沒看到?
老闆怎麼理解——你指責我的人事調整是錯誤的,說明你不自知,愛衝動,如果還追問到底,就是性格的缺陷了。
支持:
方便的時候,我想和你討論個人職業的發展,請給我建議。
上司決定晉升一部分員工時,必須考慮其他員工,特別是能力相當的員工的反應。所以,他不升你,上司已經權衡利害,做出決定,幾乎不能改變。如果你直接問上司,首先是上司的意料之中,他想了很多不痛不癢的話來說明和安慰,但真正的原因可能很複雜,也可能會受傷,上司不會說。所以,問也是白問。如果不允許的話,打破砂鍋問:爲什麼不提拔我呢?爲什麼當初答應提拔我,現在又變卦了?這隻會讓上司覺得你的性格有缺陷,不僅不能提拔管理,還會考慮出去。
問上司的時候,經常覺得自己很懊悔,覺得自己很好,其實在某個方面很好,用你的優點和別人的缺點相比。有管理素質的人,不能這樣比較。要改變思維,全面思考,跳出自己的利益圈,綜合判斷,容易理解上司的晉升決定。
但這並不意味着你沒有機會爲自己而戰,你應該做的就是對照績效考覈標準,對自己的工作表現和能力進行全面的書面考覈,如果你被提拔後,有什麼新的建議和計劃,然後站在上司的立場,分析提拔你的優缺點,其他部門有可能做出的反應和對策略。
這樣和上司交流的話,上司會引人注目。即使這次不提拔你,下次的機會也不是你。
工作場所的傻?
你想表達的-我很生氣,我的心理不平衡,這樣制定工資是不是錯了?
上司如何理解-工資數量保密,公司規定員工之間不得相互探索,誰違反了規定?這種風氣一定要控制住。
支持:
與同級公司同級員工相比,我們的報酬福利沒有競爭力。上司考慮一下,隨行調整市場,讓我們的主力員工更有活力嗎?
白領對工資非常敏感,不僅想比較前後左右,還想看到上司、公司心目中的地位和重要性。正因爲如此,老闆在確定薪酬時,代表他對這個職位的價值估算和期望,這是老闆綜合分析的結果。每個職場,每個人在上司心中的價值,只有上司最清楚,別人不好看。我們只能看到自己的一二三,上司不僅知道一二三,還知道四五六、甲乙丙、ABC。我們比較一下某兩個單位和個人的報酬,單方面的結果也是錯誤的,上司包括感情因素,但信息是全面的,接近正確的。
把和同事比工資的結果告訴上司,是白領變傻不能變傻的話。說了這句話,工資一點也不增加。相反,在將來其他待遇的提高方面也會受到負面影響。上司在公司和誰比較,和誰比較,你的心理價格在哪裏,你的價值判斷是什麼,你的理想是多少……然後上司應該冷笑。
職場傻話4:“我沒法與他(她)合作。
你想表達的——這位同事的團隊合作精神不好,誰也不想和他一起工作。
上司是怎麼理解的?你在推這個項目。你對人有成見,頭腦簡單沒有管理能力。
支招:
你應該這麼說——“我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方,但我儘量與他磨合,也請老闆出面跟他溝通一下。另外,就這個項目來說,其他幾位同事也是理想的合作人選,老闆可以考慮一下。”
如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質量,那麼你需要爲老闆設想出幾種你認爲理想的合作方式以供參考,也可以請老闆出面與另一位同事溝通。上司的責任文是設計最好的工作模式尋求最好的結果,處理員工之間的矛盾也是上司作爲管理者的份額。這件事的責任不在我身上。
你想表達的——我應該做的一切,我沒有錯。
上司是怎麼理解的——工作失敗了,這個員工只想明確自己的責任,他關注的不是工作的成敗,境界不高,不能大受歡迎。
支持:
這件事一定要吸取教訓,下次工作充分考慮,在可控範圍內避免一切錯誤。
即使你有痛苦的水,也可能比竇娥冤枉,但上司心理上的小九九是:一、這件事做不好二、你沒有意識到自己的錯誤三、你別人的頭。總而言之,你是一個能力不足、不懂反思、喜歡轉移責任矛盾的人。
不要主動在老闆面前說其他同事,更不要在老闆批評你的時候把責任轉嫁給別人。老闆叫另一對方出對質,就算老闆願意,你願意嗎?一定會把三個人帶進困境。最好的辦法是在問題發生後,客觀全面地寫下整件事,不添加任何感情色彩,只註明時間地點是誰做的,然後在旁邊註明下一個應該改善的地方,自主承擔自己應該承擔的部分錯誤,與自己無關的部分絕對不說,上司自主找到別的負責人
職場傻話6:可以嗎?我害怕做不好。
你想表達的——我確實對這工作感興趣,試試看。
上司如何理解-沒有自信,沒有魄力,拖拖拉拉的話,態度上就沒有工作的勢頭。
支持:
感謝上司的信賴,我很高興重用。我是初學者,請上司多指導和幫助,做壞事,多批評,多擔心。
職場初學者,5分靠能力,5分靠勢頭。上司委託你重任的時候,沒有指望你一步一步地完成任務。老闆看重的是新人的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強烈願望。這纔是職場新人的祕密武器,也是最讓老闆欣賞的地方,這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團隊,這是新人的價值。沒有這股氣勢,新人與老人比起來,幾乎沒有優勢,那麼什麼時候才能輪到你出頭呢?值得注意的是,爲自己創造勢頭,不是誇誇其談,而是強迫性的,這隻感,你的工作不順利,這裏的勢頭是工作時堅定的心情,頑強的毅力和旺盛的學習精神。如果你信的話,心裏的糾纏和患失,還是和好朋友和朋友吵架吧。在上司面前,打破頭皮做比沒有機會做好得多。
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