升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係
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很多小夥伴在工作工作一段時間後可能被老闆看好,然後就提升爲組長或者部門經理部門主管等,但是這時候往往有些同事不聽指揮,給自己和部門工作帶來了困擾,其實新官上任這種情況很正常。升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係。本站帶來相關介紹。
給自己1—2周的時間,不要去過多的干涉部門現有的工作,多去觀察,多去總結,梳理出來部門現有的優點和缺點。
在思路清晰之前,不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做,以避免朝令夕改,給人以不成熟的印象。
升職後如何和下屬搞好關係作爲部門主管,工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下,要主動給予下屬幫助和關心。比如下屬加班的時候,給大家買點宵夜。下屬生病的時候,主動探望。下屬遇到什麼困難了,能力範圍能給予幫助,或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務完成了,組織部門聚聚餐,出去遊玩一下。下屬的福利待遇,積極的去幫助大家向領導爭取
設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考覈的,那這時候你可以做一下績效方面的規定,你直接決定他們績效工資的高低,這樣的話不會有人再違反你的規定不服你,畢竟沒有誰和錢過不去吧?管理辦法只能管得了一時,要想真正的服衆,還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道:“其身正不令而行,其身不正雖令而不行。”就是這個道理。要求下屬的事情,自己要先做到,很多都是小的細節。比如,不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然後就是要學會擔責。
一.合格的築夢者
1.築夢
作爲領導,首先要有團隊願景、自身以及對員工設計的職業生涯規劃,做一個築夢者。
夢還是要有的,萬一實現了呢?我相信大家對馬雲這句話並不陌生。
但一定要注意,築夢不是畫餅充飢,是要有一定規劃、執行能力,是一定要實現的目標。
2.逐夢
所有這些夢,你都要有計劃、步驟地去實施,有明確的路線圖,一切都要落地,不是說說而已,否則,那就是說大話,大話是永遠不受歡迎的。
3.圓夢
即使你的規劃,因爲某些特殊原因,沒有完全完成,但至少要八九不離十才行。
如果你連這個也做不到,你當初就不要空口說白話。
只要你圓了第一個夢,當你宣佈第2個夢時,團隊戰鬥力會直線上升。
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