升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係。
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很多小夥伴在工作工作一段時間後可能被老闆看好,然後就提升爲組長或者部門經理部門主管等,但是這時候往往有些同事不聽指揮,給自己和部門工作帶來了困擾。升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係。本站帶來相關介紹
給自己1—2周的時間,不要去過多的干涉部門現有的工作,多去觀察,多去總結,梳理出來部門現有的優點和缺點。
在思路清晰之前,不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做,以避免朝令夕改,給人以不成熟的印象
作爲部門主管,工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下,要主動給予下屬幫助和關心。比如下屬加班的時候,給大家買點宵夜。下屬生病的時候,主動探望。下屬遇到什麼困難了,能力範圍能給予幫助,或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務完成了,組織部門聚聚餐,出去遊玩一下。下屬的福利待遇,積極的去幫助大家向領導爭取
升職後怎麼在部門建立威信立好規章,設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考覈的,那這時候你可以做一下績效方面的規定,你直接決定他們績效工資的高低,這樣的話不會有人再違反你的規定不服你,畢竟沒有誰和錢過不去吧?
管理辦法只能管得了一時,要想真正的服衆,還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道:“其身正不令而行,其身不正雖令而不行。”就是這個道理。要求下屬的事情,自己要先做到,很多都是小的細節。比如,不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然後就是要學會擔責
一、給下屬製造對手的方式,來懲治不聽話的下屬
二、利用借勢的招數,讓下屬無話可說
三、利用架空的招數,來疏遠沒能力的下屬
四、利用樹敵的招數,給下屬增加競爭對手
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